Pour accélérer la croissance de votre entreprise, il est crucial de comprendre l'environnement dans lequel vous évoluez. Au Québec, le secteur des agtechs et des bioproduits végétaux est en constante évolution. En connaissant les forces et les faiblesses de votre industrie, vous pourrez positionner et développer votre entreprise de manière plus efficace. 

Cette formation de 3 heures s’appuie sur les trois fondements de la planification stratégique :  

• la mission; 
• la vision; 
• la valeur. 

La planification stratégique permet à l'entreprise d'avoir une idée claire de ce qu'elle est et où elle veut aller. Cela lui permet de définir des objectifs stratégiques réalistes et pertinents et de mieux encadrer le déploiement de ses stratégies. Définir des objectifs stratégiques demande d’établir une cohérence forte entre les choix stratégiques et les opérations courantes de l’entreprise.  

La formation portera sur le parcours du processus d’analyse stratégique en faisant le parcours d’analyse comme la proposition de valeur, l’étude du portefeuille de ressources, l’analyse de la clientèle cible et de partenaires clés.  Un atelier pratique avec un cas d’entreprise accompagnera la partie théorique de cette formation. 

 

À qui s’adresse cette formation 

• Startups en technologies agricoles innovantes et bioproduits végétaux  
• PME ayant un projet de développement scientifique ou technologique  
• Promoteurs en phase d’idéation et d’amorçage  

Quand 

• Mercredi 22 février 
• 9h à 12h  

Tarif  

• 95$ 

Les places sont limitées. 

Annulation 24 heures à l’avance au minimum. 

 

Le formateur 

Jacques Bertrand 

Jacques Bertrand est professeur agrégé au Département des sciences comptables de l'Université du Québec à Trois-Rivières. Détenteur d’un doctorat en administration des affaires, M. Bertrand est aussi membre de l’Ordre des comptables professionnels agréés et est membre régulier du Laboratoire de recherche en information comptable des organisations (LaRico). Ses travaux de recherche portent principalement sur la gestion de la performance organisationnelle, la gestion des risques, la gestion de l’innovation ainsi que les mécanismes de gouvernance, la gestion de la performance organisationnelle, la gestion des risques, la gestion de l’innovation ainsi que les mécanismes de gouvernance des PME.